Gestión de proyectos propios y por encargo

Rilea Group ha estado desarrollando proyectos de bienes raíces en el sur de Florida desde 1981. Somos ampliamente conocidos por asumir un proyecto desde su creación, definiendo el programa adecuado y el mejor uso para el mismo, dirigiéndolo a través de su desarrollo y fases de construcción, entregándolo bajo el presupuesto estipulado y a tiempo, además de ejecutar la estrategia de salida correcta ya sea a través del leasing o su venta.

A través de la experiencia, las relaciones y un prestigio reconocido con un arduo esfuerzo, una de las especialidades de nuestra compañía es actuar como gestores de proyecto/ gestores por encargo. Este concepto ha permitido a los inversores y dueños ver como sus proyectos en el sur de Florida se hacen realidad con la tranquilidad de tener una compañía sólida dirigiendo el proceso íntegro de desarrollo. Nuestro historial de grandes trabajos de éxito entregados a tiempo y bajo el presupuesto estipulado, es lo que ha proporcionado a Rilea Group una credibilidad sólida.

NUESTRO COMPROMISO CON USTED

Dada nuestra larga experiencia local (desde 1981) desarrollando y creando patrimonio para familias en el sur de la Florida, estamos sumamente bien posicionados para darle el mejor asesoramiento y ejecución como parte de su equipo.

Solamente en la zona de Brickell, hemos desarrollado cuatro torres importantes: 1450 Brickell – “JP Morgan Tower”, que desde hace 10 años tiene los alquileres más altos de la ciudad y es conocido como el #1 Office Tower en Miami, el 1111 Brickell – “Sabadell Financial Center”, que ha tenido como dueños a Prima, Prudential, y ahora KKR, a proyectos residenciales como, “One Broadway” que tuvo los alquileres multifamily más altos de Miami durante 10 años y finalmente “The Bond” que tuvo ventas tan rápidas que no hizo falta sacar un préstamo bancario.

Confiamos que podríamos darle paz y tranquilidad al tener una inversión importante en un país ajeno como lo es hacer un edificio en Estados Unidos.

Nuestro rol de gestor y developer incluiría:

Ayudarle a elegir el terreno adecuado para su proyecto. Nos encargamos de sacar toda la zonificación y permisos necesarios para llevar a cabo el proyecto.
Ayudar a elegir un arquitecto y asegurar que el diseño no solo se luzca a nivel estético, si no también (y mas importante) a nivel funcional para que el día a día de sus inquilinos sea agradable y de sus trabajadores y proveedores sea eficiente. Revisaremos el anteproyecto que luego pasaremos a supervisar la creación de los planos de construcción.
Crear un presupuesto y schedule preliminar.
Seleccionar a la demás de docena de consultores desde los ingenieros de instalaciones “MEP”, estructural y civil, al consultor de fuego, que será imprescindible ante el departamento de fuego, cristal, ascensores, etc.
Subir a bordo un buen decorador “Interior Designer” para diseñar unas zonas comunes que sean atractivas y que complementen el proyecto.
Trabajar con el geotechnical consultant para entender bien las condiciones existentes en el terreno para que el ingeniero estructural pueda diseñar el mejor sistema de cimentación.
Subir a bordo a un contratista para que preste servicios de pre-construcción. Con el input constante del contratista y sus subcontratistas podremos diseñar en tiempo real el edificio más óptimo y eficiente posible. Estaremos constantemente actualizando el presupuesto para cada vez más acercarnos al presupuesto marcado.
Contratar a un buen abogado de zonificación para ayudar con todos los permisos requeridos para poder obtener el permiso de construcción para poder arrancar la obra. Habrá múltiples reuniones con varios responsables del ayuntamiento.
En caso de hacer un proyecto en venta, subir a bordo a un buen abogado de litigio de condominios para crear un programa de lo que luego podrá surgir al hacer el turn-over con la mentalidad que siempre habrá una negociación con la asociación de propietarios.
Dirigir a otro abogado especializado en la creación de los condominium documents junto al contrato de compraventa y todos los schedules necesarios como el rules y regulations, etc.
Crear la campaña de publicidad que incluirá brochures, página web, eblasts, etc. Luego coordinar al equipo de marketing para que trabaje con su agente comercial para gestionar las ventas. Si desea, pondremos nuestro logo y reputación para ayudarle a conseguir mejores precios y velocidad al vender.
Ayudarle a traer al banco que dará el préstamo de construcción. Nosotros no firmaremos o damos garantías que pedirá el banco. Esto lo tendrá que hacer usted.
Elegir al mejor contratista, negociar el contrato con ellos, coordinar todos los procesos que existirán desde un punto de vista legal, de seguros y presupuestarios. Negociar cada propuesta de los subcontratistas para definir todo lo que tiene que estar incluido en su trabajo. Crear un plan de cash-flow mensual durante la obra. Lo ideal sería que el mismo contratista que trabajó en la pre-construcción sea el que haga la obra. Ayudaremos a negociar sus fees y overhead. Recomendaremos firmar un contrato “GMP” (Guaranteed Maximum Price) para tener la certeza de que el costo de la construcción esté cerrado.
Llevar toda la contabilidad del proyecto con nuestro software, Yardi (www.Yardi.com), donde podrá ver en tiempo real todas las facturas, estados financieros, reportes de todo tipo y mucho más. Nosotros podemos aprobar las facturas inicialmente y luego subirlas al programa para que puedan verlas y aprobarlas por vuestro lado. Podemos crear los cheques y mandar paquetes cada 15 días a alguien de su equipo para que las firme. También gestionamos toda la colección de pagos de parte de los compradores con el Title/Escrow Company.
Supervisar como promotor el proceso entero de la obra con todo lo que esto conlleva. Tendremos en la obra a parte de nuestro equipo que estará pendiente y enfocado al proyecto. Entramos en todo desde control de presupuesto y schedule a control de calidades. Tendremos reuniones constantes con el contratista y sus subcontratistas de varias horas para llevar muy cortas las riendas y evitar sorpresas al máximo posible.
Ayudar a que todos los RFIs (Request for Information) de parte del contratista al equipo de arquitectura y consultores sean contestadas rápidamente para no causar retrasos.
Obtener la licencia de habitabilidad, TCO (Temporary Certificate of Occupancy) para poder abrir el proyecto y empezar a cerrar.
Luego conseguir un CO (Certificate of Occupancy).

Crear y llevar al equipo humano que se encargue de llevar el edificio; property management, mantenimiento, proveedores, etc.

Resumiendo, nos encargaremos de todos los aspectos y actividades para llevar el proyecto desde el concepto inicial a un edificio del cual podrán estar orgullosas y que esté en pleno funcionamiento. Entre usted y Rilea Group, habría uno flujo de información constante y transparente.

Para todos los servicios mencionados, proponemos un development fee del x% sobre todos los gastos del proyecto (quitando cualquier gasto que ya se haya hecho antes de nosotros empezar) y en caso de venta, un fee del x% sobre las ventas del proyecto por nuestro valor agregado al poner nuestro nombre y reputación.

Todos los costes de los consultores (arquitectos, ingenieros, etc) junto a la persona que asignemos a la obra no estarían incluidos en nuestros honorarios y serán pagados por el proyecto.